惠美線業又有一個國家級、一個省級項目分別通過驗收。3月15日，省發改委高技術處領導陪同國家級西部創新能力項目驗收專家組一行蒞臨惠美公司，對惠美《國家地方聯合工程實驗室創新能力建設項目》、省級工程實驗室項目進行驗收，惠美公司副總經理肖雪峰、副總工程師吳忠東、精彩分公司總經理何大雄及相關項目管理人員陪同驗收。

應集團黨委要求，為進一步合理控制庫存，加速庫存周轉，提高庫存使用率，4月1日下午14:00， 信雅公司董事長鄧華組織各部門一把手及庫存管理人員召開降低庫存專題分析會議，重點對公司存貨的現狀、成因及對策進行分析，提出解決方案。信雅公司總經理助理羅四平、惠美公司總經理唐金鐘、副總經理劉良忠、肖雪峰、總經理助理謝增穎、張西平出席本次會議。


會上，各部門首先匯報了各項庫存統計情況，大家針對目前庫存工作中存在的問題和困難，開誠布公，積極發言，找出原因，提出意見和建議。


此次專題會議突出專項，分析透徹，聽取匯報后唐總指出：下一步必須明確各類存貨的責任主體，進一步細化存貨控制目標，加大不良存貨處置力度，盡快出臺呆滯產品處置方案，持續優化調整，將公司存貨規模和結構調整到一個比較合理的水平。


隨后唐總對今后的降庫存工作作出四點安排：一是對相應的庫存管控機制進行嚴格的考核，從一線管控做好庫存管理；二是對庫存半年以上的產成品都要推進實現全面銷售；三是建立長效機制，嚴禁“反入庫”，凡是“反入庫”必須嚴格交由總經理簽字審批；四是備品備件由生產管理中心每月進行清理、盤存，原料由供應中心每月進行清理、盤存且每月上交分析評價報告。


 鄧董表示，惠美公司要嚴格按照集團黨委的要求開展降庫存工作，細致分析現有庫存是否具有增值價值，把無效庫存盤活。每一位干部員工都應按照以下兩個原則，積極開展降庫存工作：一是能用的庫存，必須用起來；二是不能用能賣的庫存，必須要賣。


鄧董談到，降庫存工作刻不容緩，要求干部員工扎實開展工作，與集團黨委保持步調一致。