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12月3日上午11:00點，惠美公司董事長廖周榮組織各分（子）公司、中心、部（室）中層干部及分管領導在2#會議室召開“惠美2019年經營分析動員會”。
動員會上，廖總結合2018年經營指標完成情況和2019年整體經濟形勢，分別對各分（子）公司下達了2019年的經營指標任務?；菝涝趤砟赀€將面臨著巨大挑戰，需要各級干部帶領員工深化貫徹經營改革，穩中求創新、穩中求發展、穩中求效益。
隨后，廖總對2019年公司的經營思路提出了五點要求：一是要堅持“質效綠色、突顯染色”的戰略方針；二是繼續深入推進增品種、提品質、創品牌的“三品戰略”；三是全面提升組織效率、人力資源效率以及裝備效能；四是向產業鏈后端發展，自主推出面料、成衣等產品；五是深化貫徹創新驅動發展，加大創新投入和研發力度，涉及創新層面更寬、力度更大、課題更多、效果更好。
除了深入2018年公司已有方針、計劃推進以外，廖總還提出了四點2019年重難點工作：一是合理利用政府對民營企業的優勢政策，有舉措、有目標、有成效的實施經營改革；二是堅持研發和營銷相結合的延伸，拓寬業務范圍，實現營銷升級；三是推進市委、市政府“打造宜賓千億紡織產業集群”戰略布局；四是做好產業鏈內中高端產品銷售及客戶服務工作，挖掘銷售新領域。
面對新一年的挑戰，惠美更應迎難而上，實施改革創新，用開放性思維實現財富共贏，互利互惠；干部及管理人員應成為公司變革發展的擁護者、推動者、執行者，帶頭領導員工實施改革創新。
動員會上，廖總結合2018年經營指標完成情況和2019年整體經濟形勢，分別對各分（子）公司下達了2019年的經營指標任務?；菝涝趤砟赀€將面臨著巨大挑戰，需要各級干部帶領員工深化貫徹經營改革，穩中求創新、穩中求發展、穩中求效益。
隨后，廖總對2019年公司的經營思路提出了五點要求：一是要堅持“質效綠色、突顯染色”的戰略方針；二是繼續深入推進增品種、提品質、創品牌的“三品戰略”；三是全面提升組織效率、人力資源效率以及裝備效能；四是向產業鏈后端發展，自主推出面料、成衣等產品；五是深化貫徹創新驅動發展，加大創新投入和研發力度，涉及創新層面更寬、力度更大、課題更多、效果更好。
除了深入2018年公司已有方針、計劃推進以外，廖總還提出了四點2019年重難點工作：一是合理利用政府對民營企業的優勢政策，有舉措、有目標、有成效的實施經營改革；二是堅持研發和營銷相結合的延伸，拓寬業務范圍，實現營銷升級；三是推進市委、市政府“打造宜賓千億紡織產業集群”戰略布局；四是做好產業鏈內中高端產品銷售及客戶服務工作，挖掘銷售新領域。
面對新一年的挑戰，惠美更應迎難而上，實施改革創新，用開放性思維實現財富共贏，互利互惠；干部及管理人員應成為公司變革發展的擁護者、推動者、執行者，帶頭領導員工實施改革創新。
